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广东人事外包靠谱吗

发布时间:2022-11-23 09:07:17
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广东人事外包靠谱吗

通过和人力资源公司合作,企业还可以在人力资源管理方面获得合适管理方案。人事外包各种类型的中小型企业,因为受制于规模、成本、效益等诸多因素,基本上没有设置专门的人力资源部甚至没有传统意义上的人事部门,致使人事管理混乱无序。通过使用人力资源服务也可以解决这些问题。

广东人事外包靠谱吗

招聘任何职位归根结底都是为企业整体发展战略服务的,如果战略方向不明确,宁愿暂停招聘,也不愿意先招人再分析战略发展,这是对企业和候选人的极端不负责任。事实上,人事外包国内很多企业都存在着对关键岗位未来发展和实际需求不明确的匆忙上马招聘现象,最终结果可想而知。

人事外包对于企业来说,之所以会选择人事代理服务,主要是因为人事代理可以为企业节省成本;为企业简化管理流程,优化企业内部结构,节省人员编制;使企业可以专注于自身的核心业务发展;企业通过人事代理,能够提升员工的福利,增加员工对企业的满意度,同时还可以提高企业自身的形象,增加品牌竞争力。

人事外包项目的工作压力会比企业内部人事大,因为你负责的项目可能上千人,而且这些人分布在全国各地,可能每天你的项目都会有突发状况,比如突然就收到邮件或者OA说某个人工伤了,或者违纪了需要你24小时内处理的,会有员工因为不满在网上发布各种抹黑客户公司言论的事件等等,它的压力相对于负责单独模块,或者负责单个城市的人员管理是要大很多的;

人事外包服务流程:

1、业务咨询:初步了解双方意向,确认合法资质,交换公司基本情况并加以说明;

2、分析考察:依据用人单位提出的要求,对公司的人员数量,分布情况等信息进行收集了解;

3、提出委托方案:根据不同用人单位要求及现有状况,确定服务内容;

4、洽谈方案:双方研究、协商委托方案内容,并修改、完善委托方案,确定时间表;

5、签订《人事外包服务合同》:明确双方权利、义务,分清法律责任,依法签订《人事外包服务合同》

6、履行合同、提供服务:严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。

在人事外包流程中,企业应该把控:人力的出入、资质培训、绩效考核等关键因素。

人事外包可以分成五个步骤:

梳理人事外包需求,形成《人力外包需求》文档。

人力外包合作商符合度查询,人力外包合作商能力评定,制定《人力外包合作商能力评定表》 、《合作人力外包厂商维护表》

签订《人事外包合同》

招聘职位及人数发布,简历收集、筛选,人员面试,结果通知。形成文件《招聘人员职位描述》 、《人员招聘面试流程》 、 《面试人力能力评定》 、 《面试结果通知》并留档。

外包管理包括:工作安排,日常管理,外包培训,考核,激励; 形成《外包人员管理流程》 、 《外包人员绩效考核计划》 、《外包人员离职流程》 、《外包人员绩效评定表》等文档。

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新闻标签:人事外包

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